10月4日，日本時(shí)裝設(shè)計(jì)大師，“改變世界和日本時(shí)尚的先驅(qū)者”—— 高田賢三（Kenzo Takada）因感染新冠病毒導(dǎo)致的并發(fā)癥不幸去世，享年81歲。（詳見(jiàn)《華麗志》報(bào)道鏈接）
值得一提的是，過(guò)去半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，高田賢三一手打造的 Kenzo 品牌在歐洲市場(chǎng)贏得的巨大聲望和享有的世界性聲譽(yù)，至今沒(méi)有亞洲品牌可以超越。Kenzo 也是法國(guó)奢侈品巨頭 LVMH集團(tuán)納入麾下并持有至今的唯一亞洲設(shè)計(jì)師品牌。這當(dāng)中，除了高田賢三本人的設(shè)計(jì)天分和創(chuàng)意能力外，更值得我們深入思考的，是他將日本設(shè)計(jì)力量和法國(guó)本土的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合、讓日本設(shè)計(jì)走向世界的的勇氣和策略 ——《橙灣教育》本文特別從這個(gè)角度進(jìn)行研究，希望給有志于拓展海外市場(chǎng)的中國(guó)品牌和企業(yè)以啟發(fā)。
《巴黎時(shí)尚界的日本浪潮》一書(shū)將高田賢三稱作是“最法國(guó)的日本設(shè)計(jì)師”。事實(shí)上，“法國(guó)”和“巴黎”貫穿了他半個(gè)世紀(jì)的時(shí)尚生涯。
1964年，東京籌備奧運(yùn)會(huì)的時(shí)期，高田賢三租住的公寓大樓被推倒，因此拿到相當(dāng)于十個(gè)月房租的拆遷補(bǔ)償金。他決定用這筆賠償金去法國(guó)，乘船途徑新加坡、孟買(mǎi)、西班牙等地，最后達(dá)到巴黎。1970年，高田賢三的第一場(chǎng)女裝發(fā)布會(huì)就在巴黎的 Vivienne 畫(huà)廊舉行，他還是巴黎高級(jí)成衣和設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的創(chuàng)始成員之一。去世前，高田賢三常年定居在巴黎。
初到巴黎，高田賢三曾在成衣制造商 Pisante 的工廠工作過(guò)，這段經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)“法國(guó)時(shí)尚”、“巴黎式的時(shí)髦和優(yōu)雅”有了較深的理解：不論是高級(jí)定制還是高級(jí)成衣，法國(guó)的衣服都很貼合身體，它們剪裁精良，做工完美無(wú)瑕，并且凸顯曲線。他開(kāi)始思考作為一個(gè)闖入法國(guó)時(shí)尚界的日本設(shè)計(jì)師，自己的品牌該如何差異化定位。
“1970年，我在籌備自己的品牌，必須要找到自己的定位，做一點(diǎn)新的東西，然后我意識(shí)到應(yīng)該回歸我的本源，因此把日本元素與歐洲文化相結(jié)合…” 高田賢三2017年接受《W Magazine》時(shí)回憶道。高田賢三設(shè)計(jì)中包含的日本傳統(tǒng)元素有：絎縫技術(shù)、源自和服的沒(méi)有任何曲線的直線和方形、刺子繡等。
“之后我很快就受到了其它文化的影響，將來(lái)自全球的元素融入到設(shè)計(jì)中去。這對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)很稀罕，是一種嶄新的做東西的方法”，高田賢三表示。
高田賢三的設(shè)計(jì)中，運(yùn)用了大量的印花和顏色鮮亮的色塊，不同于典型的法式設(shè)計(jì)，其寬松的廓形解放了服裝對(duì)人體的束縛，但依舊保留了大量的西式制衣傳統(tǒng)。他在巴黎的首場(chǎng)秀，更是讓他一舉成名。“他的首場(chǎng)秀真的讓人記憶猶新，明亮、有趣，模特們不像是在展示服裝，而是在盡情的舞蹈和走動(dòng)，與一本正經(jīng)的法國(guó)高定大秀截然不同”，盧浮宮裝飾藝術(shù)博物館總監(jiān)Olivier Gabet 點(diǎn)評(píng)道。
2011年開(kāi)始，Kenzo 在前聯(lián)合創(chuàng)意總監(jiān) Humberto Leon、Carol Lim 的執(zhí)掌下，追溯 Kenzo 品牌的歷史淵源，推出老虎頭汗衫和T恤等爆款產(chǎn)品，推動(dòng)品牌成功復(fù)興。部分業(yè)內(nèi)人士指出，除了這兩位設(shè)計(jì)師的功勞之外，品牌的復(fù)興還需歸功于高田賢三留下的經(jīng)典元素和豐富檔案。
高田賢三的一位助理曾表示：“我在 Kenzo 工作了13年，整個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都是日本人，很多人跟我呆的時(shí)間一樣長(zhǎng)?！?/p>
另一位助理表示：“我在 Kenzo 工作了5年，跟其他人比相對(duì)較短。跳槽不是日本的文化傳統(tǒng)，在法國(guó)，設(shè)計(jì)師在一家公司工作一兩年后就會(huì)跳槽，從而獲得更好的職位和更高的工資，但是我們?nèi)毡救司筒粫?huì)那樣做?！?/p>
高田賢三在 Kenzo 有一位長(zhǎng)期合作的合伙人——打版師近藤厚子（Atsuko Kondo），她負(fù)責(zé)將高田賢三的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物，在品牌工作直到1991年中風(fēng)病倒。
從創(chuàng)立伊始，Kenzo 就一直采用西方化的管理方式。高田賢三要求員工在公司必須講法語(yǔ)，即便是日本人。一位曾在品牌工作的員工回憶稱：“我剛到巴黎，法語(yǔ)還不溜，問(wèn)一位日本同事一個(gè)問(wèn)題，日語(yǔ)兩分鐘就能說(shuō)完，但最后花了20～30分鐘用法語(yǔ)來(lái)說(shuō)清楚。隨著公司越來(lái)越大，公司文化也變得越來(lái)越法國(guó)化，或者西方化?！?/p>
高田賢三執(zhí)掌下的 Kenzo，一共有過(guò)兩任合伙管理者，均擁有商業(yè)背景，分別是：Gilles Raysse 和 Francois Beaufume。
回憶與兩位管理者的合作經(jīng)歷，高田賢三表示：“公司創(chuàng)立初始，一位像 Gilles Raysse 這樣懂藝術(shù)的經(jīng)理人是正確選擇，在快速增長(zhǎng)期，選擇 Francois Beaufume 這樣的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人也是正確的選擇?！?/p>
在巴黎創(chuàng)業(yè)初始，高田賢三常常要靠借錢(qián)來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗麤Q定將精品店搬到一處面積更大但年久失修的建筑中。就在那個(gè)時(shí)候，他認(rèn)識(shí)了 Gilles Raysse（藝術(shù)家 Martial Raysse 的兄弟），后者成為了他的合伙人、品牌管理人，負(fù)責(zé)處理品牌的財(cái)務(wù)問(wèn)題，與銀行打交道。
在 Gilles Raysse 的牽線搭橋下，高田賢三得以進(jìn)入巴黎的藝術(shù)圈，結(jié)識(shí)了 Andy Warhol、Antonio Lopez Garcia 等大師級(jí)人物。而 Gilles Raysse 的太太、超模 Carole La Brie 也為 Kenzo 品牌打入時(shí)尚圈提供了許多幫助。
《紐約時(shí)報(bào)》1976年的報(bào)道顯示，當(dāng)時(shí)，高田賢三擁有Kenzo 品牌50%的股權(quán)，Gilles Raysse 擁有30%，近藤厚子擁有10%，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的德國(guó)女性 Barbara Schlager 擁有10%股權(quán)。
1980年，有人發(fā)現(xiàn) Gilles Raysse 挪用公款并讓公司陷入債務(wù)，加之此前他與高田賢三的關(guān)系已經(jīng)很緊張，Gilles Raysse 離開(kāi)了公司。截止到當(dāng)時(shí)，高田賢三擁有公司55%的股權(quán)，近藤厚子擁有15%的股權(quán)，Gilles Raysse 擁有剩余30%股權(quán)。
在高田賢三的伴侶 Xavier de Castella 的推薦下，F(xiàn)rancois Beaufume 加入 Kenzo 品牌，任聯(lián)合總經(jīng)理一職。
初見(jiàn) Francois Beaufume，“我覺(jué)得他是那種能讓我信賴的人”，也是一位深諳時(shí)尚行業(yè)之道的“管理專(zhuān)家”。Francois Beaufume 曾在 Courreges 品牌以及多家意大利紡織品公司供職。
Francois Beaufume 1980年加入公司，隨后就推出了改革計(jì)劃。1981年，公司改組為股份制公司，1983年再次轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓晒?，次年公司正式改?Kenzo。
Kenzo 在上世紀(jì)80年代的發(fā)展速度是驚人的：1979年，Kenzo 品牌的銷(xiāo)售額為3000萬(wàn)法郎，1982年的銷(xiāo)售額約為1.35億法郎（當(dāng)時(shí)約合2250萬(wàn)美元），到1991年增長(zhǎng)到了7.5億法郎（約合1.25億美元）。據(jù)美國(guó)合眾社的資料顯示，1993年，Kenzo 品牌的年銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到 1.44億美元。
1983年，品牌在紐約開(kāi)設(shè)一家門(mén)店，同時(shí)成立男裝部門(mén)。1985年，Kenzo 品牌的門(mén)店先后落戶倫敦和米蘭。1986年品牌推出牛仔部門(mén)，之后兩年依次成立童裝和香水部門(mén)。
“這些都是決定性的變動(dòng)，一瞬之間，（Francois Beaufume）提升了我們的品牌形象，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)，也將門(mén)店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至全球。也符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)趨勢(shì)”，高田賢三回憶道。
1980年代中期，F(xiàn)rancois Beaufume 跟高田賢三建議開(kāi)拓授權(quán)業(yè)務(wù)?！拔冶灸艿母惺艿搅瞬皇娣?，但我們的銷(xiāo)售額的確因?yàn)槭跈?quán)不斷增長(zhǎng)，我才意識(shí)到品牌能這么賺錢(qián)?！?/p>
高田賢三指出：“對(duì)于一個(gè)注重工藝的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，（授權(quán)）很難接受。但我最后是這么想的，‘如果授權(quán)得當(dāng)，就沒(méi)什么好擔(dān)心的，如果公司的管理十分穩(wěn)健，（授權(quán)）對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是一件好事，年銷(xiāo)售額越高越好’。”
不過(guò)，短時(shí)間的高速擴(kuò)張也帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)上的一連串問(wèn)題，加之伴侶 Xavier de Castella 早逝，常年合作的版師近藤厚子中風(fēng)病倒 ，1993年8月，身心疲憊的高田賢三決定以8000萬(wàn)美元的價(jià)格將 Kenzo 品牌出售給了法國(guó)奢侈品巨頭、Louis Vuitton 的母公司 LVMH 集團(tuán)。
來(lái)源：華麗志
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