【OUE職業(yè)裝·團(tuán)服展】8月25日，美國快時尚品牌Urban Outfitters（以下簡稱UO）在天貓旗艦店首頁發(fā)布了關(guān)閉店鋪的公告。顯示了所有商品會在9月12日下架，停止銷售。由于Urban Outfitters尚未在中國開設(shè)實體店或官網(wǎng)，也導(dǎo)致了這次關(guān)店被認(rèn)為是退出中國市場。
5年內(nèi)敗走中國2014年，Urban Outfitters曾與***時尚集團(tuán)I.T合作，在內(nèi)地開設(shè)了第一家店，但由于多種原因這家店后來也關(guān)閉了。直到2016年，Urban Outfitters才正式宣布入駐天貓旗艦店。截止到目前，UO天貓旗艦店粉絲數(shù)量已達(dá)115萬，可以稱得上“大店”了。
從2016到2021，短短5年時間里UO就敗走中國，對于這樣的質(zhì)疑聲，品牌在官方微博上是這樣解釋的：這是因為品牌全球策略的調(diào)整，所以將暫時退出中國。
有趣的是，在Urban Outfitters進(jìn)入淘寶之前，知乎就有人發(fā)問“UO為什么不進(jìn)駐中國”？品牌在中國消費者心中的受歡迎程度可想而知。與H&M、Zara不同，在中國消費者看來UO的品牌優(yōu)于前面一眾快時尚品牌。
UO的品牌定位與H&M這類快消品略有不同，相當(dāng)于便宜的買手店。暨：產(chǎn)品非自己生產(chǎn)，而是整合有調(diào)性且售價較低廉的小眾品牌。UO主打了高端嬉皮士生活方式，所以除了服裝之外，還有一眾生活類產(chǎn)品，從香薰家居、口紅面霜到唱片機(jī)等，應(yīng)有盡有。
這么來看，UO的定位一直都高于Zara等快時尚品牌，這也是它粉絲數(shù)量多，受追捧的重要原因。那么，比快時尚還高一階的UO為什么在中國也不吃香了呢？
快時尚的輝煌和沒落“快時尚”一詞源自20世紀(jì)的歐洲，意為：快速&時尚。主要特征就是上貨時間快、價格親民、緊跟潮流，而備受大眾追捧。然而，在經(jīng)歷了輝煌發(fā)展后，快時尚逐漸顯示出頹勢。特別是疫情的爆發(fā)，高昂的門店租金和庫存積壓成了壓垮品牌的最后一根稻草。
快時尚在中國的大爆發(fā)加入WTO以后，中國經(jīng)濟(jì)開始上升，消費力逐漸顯現(xiàn)。中國市場就成了全球各大快時尚品牌的“必爭之地”。
2002年，優(yōu)衣庫在上海開出第一家門店，從此拉開了中國快時尚市場的發(fā)展大幕。緊接著，諸多國外快時尚品牌也爭相進(jìn)入中國。
早些年，F(xiàn)orever 21、H&M、Zara等快時尚品牌，因為設(shè)計時髦和售價低廉而大受歡迎，加速了快時尚在中國的布局，店鋪火速遍布大江南北。
尤其是Zara的成功，引來了大批國產(chǎn)本土品牌效仿。大家都熟知的Zara成功模式，暨：搬運大牌秀場的設(shè)計，迅速組織生產(chǎn)，***去掉中間環(huán)節(jié)，以更快、更新、更多的產(chǎn)品模式，給消費者帶來了源源不斷的新潮服裝，再借助各種品牌包裝和市場營銷最終實現(xiàn)成交。
“Zara模式”的優(yōu)點就是：規(guī)避了服裝行業(yè)6個月一更新的弊端，以低成本滿足了消費者的購買需求，并且降低了自身庫存***。這種模式在中國一度很吃香，眾多國產(chǎn)品牌開始學(xué)起了Zara，學(xué)的最成功的當(dāng)屬——來自廣州的Urban Revivo。
逐漸衰落的快時尚好景不長，從2018年開始，快時尚品牌在中國出現(xiàn)了大量退出的現(xiàn)象。
先是英國快時尚品牌New Look、TOPSHOP宣布退出中國市場；接著，2019年韓國快時尚品牌Forever 21宣布關(guān)閉線下和線上店鋪。
而在今年，Zara集團(tuán)旗下的快時尚品牌Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius宣布將同時退出線下市場，只保留線上店鋪。昔日的***都紛紛閉店，敗走中國市場。
從中國消費者直觀的感受來說，不再購買快時尚，主要是因為質(zhì)量差，款式容易被淘汰，性價比不高。這也間接性的說明了：中國消費者盲目追求西方時尚的趨勢已經(jīng)過了。中國消費者對時尚的追求更趨于理性，對品質(zhì)的要求逐年提升，正在實現(xiàn)真的“消費升級”。
疫情加速了快時尚關(guān)門對于服裝行業(yè)來說，店鋪租金成本的占比是非常高的。特別是ZARA這樣的品牌來說，非常好的門面和非常好的地段是最重要的，這樣的店面租金成本往往更高。
2020年疫情爆發(fā)后，線下店鋪全部都受到重創(chuàng)?？鞎r尚不同于奢侈品相對快速的復(fù)蘇，恢復(fù)業(yè)績的速度來說更緩慢。
2020年快時尚公司的股價紛紛遭遇大跌。Gap集團(tuán)、H&M集團(tuán)、優(yōu)衣庫母公司迅銷、ZARA母公司Inditex集團(tuán)，全年***跌幅均超過了20%。
雖然這些品牌都有線上電商，但是從消費習(xí)慣和消費定性來說，快時尚的消費電商占比整體較小，高比例的退貨率給快時尚增加了庫存***。業(yè)內(nèi)人士表示，快時尚頹勢早已顯現(xiàn)，疫情只是一個導(dǎo)火線。
快時尚在中國不夠“快”
成立于1970年的Urban Outfitters，來自美國。旗下品牌涵蓋了Urban Outfitters、Free People、Anthropologie、Terrain等深受年輕人喜愛的時尚品牌，在美國、加拿大和歐洲等城市擁有的線下門店超過200家。
就在今年7月，UO集團(tuán)發(fā)布的2021財年第二季度業(yè)績報告還顯示了，銷售額同比增長44.08%，為11.58億美金，凈***達(dá)到了1.27億美金。業(yè)績和***雖然都增長了，但仍然擋不住敗走的中國市場命運......
宣布閉店公告后，UO店鋪的服裝開始了大打折扣，售價不到100元的服裝被搶購一空。
?、俅蛘凵唐冯S處可見，有些打折商品甚至低于兩折，打折品基本上都是過季的庫存。
?、诩又敲绹放频脑颍叽a和版型全都是歐美碼。褲子的版型是超長的，T恤也是拉長款或超短款，這些都是根據(jù)歐美習(xí)慣設(shè)計的。想要進(jìn)入中國市場，卻沒有符合中國消費者身形的尺碼，這點對中國消費者來說，是勸退購買的一大原因。
?、塾捎赨O在國內(nèi)沒有線下實體店，只有淘寶旗艦店，很多商品甚至不在國內(nèi)，買一件設(shè)計師品牌的裙子需要從美國倉庫發(fā)貨，漂洋過海來到中國，到底消費者手中。供應(yīng)鏈有問題，時效性不強(qiáng)且退貨較復(fù)雜，這點也勸退了一部分中國消費者。
隨著信息的扁平化，中國消費者的審美水平得到了大幅提升。質(zhì)量不夠好，款式不夠新穎，尺碼不符合身形......快時尚的西方模式已經(jīng)很難打動“見多識廣”的中國消費者，最懂快時尚的西方反而在時尚的表達(dá)上落后了。【OUE職業(yè)裝·團(tuán)服展】
來源：中服網(wǎng)
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